Nachhaltige Entwicklung verlangt mehr als technische Lösungen oder einen grünen Anstrich. Durch die Einbeziehung von ökologischen, sozialen und individuellen Bedürfnissen gewinnen Planung und Entscheidungsfindung eine größere Fundierung aber auch eine zusätzliche Komplexität. Die ISIS-Methode hilft Ihnen, diese komplexen Prozesse zu steuern – Schritt für Schritt.
„ISIS“ steht für: Indikatoren, Systeme, Innovation und Strategie
1. Indikatoren:
Indikatoren sind der Schlüssel zum Verständnis. Wer die richtigen Indikatoren identifizieren und exakt analysieren will, muss alle Einflussbereiche präzise wahrnehmen und verstehen können.
2. Systeme:
Die Analyse der Indikatoren zeigt systemische Abhängigkeiten und Wechselwirkungen und lässt die Ansatzpunkte erkennen, an denen man die Effektivität des Gesamtsystems erhöhen und Veränderungen beschleunigen kann.
3. Innovation:
Wer nachhaltige Veränderungsprozesse erfolgreich managen möchte, muss aus dem vorgegebenen Rahmen und den bestehenden Denkstrukturen ausbrechen können. Er/sie muss ganz neue Ideen und Ansätze entwickeln, um an den identifizierten Ansatzpunkten effektiv zu arbeiten.
4. Strategie:
Um das Potenzial innovativer Ideen auszuschöpfen, bedarf es sorgfältiger Planung, einer dezidierten Übernahme- und Verbreitungsstrategie sowie der Fähigkeit, sich schnell und entschieden an veränderte Umstände anzupassen.
Erfolgreiche Change Agents im Bereich der Nachhaltigkeit müssen:
- Profunde Kenntnisse in einem für Nachhaltigkeit relevanten Fachgebiet haben
- Darauf vorbereitet sein, dass sich Lebensbedingungen permanent verändern – organisatorisch wie individuell
- Eine große Bandbreite an Fertigkeiten zur Planung und Durchführung komplexer Veränderungsprozesse haben
- Über ein klares Verständnis von Strategien für Multi-Stakeholder-Dialoge verfügen
- Autorität, Präsenz und Überzeugungskraft haben, um andere für sich und ihr Anliegen zu gewinnen
Drei Arten von Veränderung müssen gleichzeitig gesteuert werden:
- Technischer Wandel:
der eigentliche Inhalt und Anlass der Veränderung - Organisationaler Wandel:
der soziale Kontext, innerhalb dessen sich technischer Wandel vollzieht - Individueller Wandel:
die Gewohnheiten, Denkmuster und Ziele der Beteiligten
Mit der ISIS-Methode lernen Sie, technisches Fachwissen einzuschätzen und damit zu arbeiten, ohne selbst ein Experte in diesem speziellen Bereich sein zu müssen. Der große Vorteil der ISIS-Methode ist dabei, dass Sie den Überblick über den gesamten Prozess behalten, auch wenn die organisatorischen, kulturellen oder individuellen Umstände noch so turbulent sein mögen, denn dies ist die Grundvoraussetzung, um die gesetzten Ziele für die nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
Unsere einzigartige Kombination aus Methoden, Erfahrungen und fachlicher Expertise ist exakt darauf zugeschnitten, um Sie mit dem Know-how und mit den Fähigkeiten auszustatten, die Sie als erfolgreicher Change Agent brauchen. Mit der ISIS-Methode werden Sie nachhaltige Veränderungsprozesse erfolgreich managen, Mitarbeiter motivieren und Ihre persönliche Weiterbildung vorantreiben.
